دو استراتژی مخاطره آمیز می تواند بقای بلند مدت اپل را تهدید کند

دو استراتژی مخاطره آمیز می تواند بقای بلند مدت اپل را تهدید کند

دو استراتژی مخاطره آمیز می تواند بقای بلند مدت اپل را تهدید کند

یکی از طنزهای حرفه فنی من این است که وقتی برای اولین بار برای کار در یک شرکت فناوری رفتم، به طور خاص می خواستم برای شرکتی کار کنم که در حال شکستن قالب بود – نه نماینده آن. بنابراین، در مصاحبه اولیه‌ام، نگران این بودم که آی‌بی‌ام قصد دارد این شرکت را بخرد، زیرا در آن زمان قالب بود.

به من قول داده شده بود که اینطور نیست، و قراردادی وجود داشت که می‌گفت نمی‌توانم. سپس، شش ماه بعد، آن را انجام داد.

IBM شش سال پس از آن تقریباً شکست خورد، عمدتاً به دلیل دو استراتژی که اپل اکنون پذیرفته است: ادغام عمودی و قفل کردن. در نتیجه، من نسبت به این استراتژی ها بسیار حساس هستم – به ویژه، به پتانسیل منفی آنها. با توجه به اینکه نقض بزرگی که اپل در هفته گذشته تجربه کرد می تواند به یکی از آنها مرتبط باشد، فکر می کنم زمان آن رسیده است که صحبت کنم.

این استراتژی‌ها جنبه مثبت خود را دارند – آنها می‌توانند یک شرکت را در کوتاه‌مدت مسلط و به‌طور باورنکردنی سودآور کنند. با این حال، آنها می توانند به رفتارهایی منجر شوند که قاتلان شرکت هستند. آنها تقریباً آی‌بی‌ام را که زمانی شرکتی بسیار بزرگ‌تر و متنوع‌تر از اپل بود، کشتند.

من با محصول هفته خود پایان خواهم داد، HelloMD، یک موهبت الهی برای مصرف کنندگان ماری جوانا پزشکی بسیاری از دردی را که دولت متأسفانه و بیهوده بر سر آنها انباشته است، از بین می برد.

ادغام عمودی در دنیای متخاصم

یک شرکت زمانی به صورت عمودی یکپارچه می شود که تمام اجزایی را که به محصولش وارد می شود کنترل کند. زمانی که تیم کوک زنجیره تامین اپل را مدیریت می کرد، یکی از بزرگترین دارایی های این شرکت بود. اپل با نوشتن قراردادهای فوق‌العاده تهاجمی توانست بیشتر مزایای یکپارچه‌سازی عمودی را بدون داشتن فناوری زیربنایی به دست آورد.

با این حال، با پردازنده‌ها به سمت یکپارچگی عمودی پیش می‌رود و طراحی پردازنده ARM آن متعلق به اپل است.

مشکل این است که به همان اندازه که این شرکت قدرتمند است، بودجه تحقیق و توسعه برای پردازنده‌ها را ندارد که یک شرکت پردازنده مانند اینتل یا کوالکام دارد. نتیجه نهایی احتمالاً از آنچه که فروشندگان دیگر می توانند انجام دهند پایین تر است.

ما زمانی که اپل از Power، پردازنده IBM استفاده می کرد، شاهد این بودیم. آی‌بی‌ام، حتی با تمام حجمش، نمی‌توانست با اینتل در دستگاه‌ها همگام شود. یکی از اولین کارهایی که استیو جابز قصد انجام آن را داشت این بود که اپل را به اینتل ببرد.

ما همین موضوع را در مورد نینتندو و سونی و کنسول‌های بازی آنها دیدیم. آنها از پردازنده IBM Cell به AMD رفتند که مایل بود از فناوری x86 استفاده کند و آن را با نیازهای خود تطبیق دهد.

نمونه فعلی این مشکل هفته گذشته رخ داد، زمانی که اپل به طور گسترده در مجموعه ای از شرایط طعنه آمیز نقض شد. طنز ماجرا این بود که منشأ نقض در چین بود، اما هکرها از فناوری استفاده کردند که سیا ظاهراً توسعه یافته بود.

به‌طور فزاینده‌ای، به نظر می‌رسد که دولت خودمان بزرگ‌ترین مشکل امنیتی ما است – به‌ویژه سازمان‌هایی که مأموریت دارند امنیت ما را حفظ کنند – و به نوعی قدیمی شده است.

برای نوع مشکل ARM که منجر به نقض اپل شد، در حال حاضر تنها یک راه حل در بازار گوشی های هوشمند موجود است — و آن در Qualcomm، شرکتی که تقریباً هر شرکت بزرگ تلفن همراه دیگر برای فناوری اصلی از آن استفاده می‌کند.

این راه حل تا اوایل سال آینده بر روی Qualcomm’s 820 ارسال خواهد شد. وقتی این کار انجام شود، می‌تواند تلفن‌ها را از این دسته از نوردهی ایمن کند و در نتیجه، تلفن‌های Android را بسیار امن‌تر از iPhones کند.

با توجه به اینکه این نقض به دلیل فریب خوردن توسعه دهندگان قانونی ایجاد شده است، و منابع استفاده شده ظاهراً از هر دو دولت چین و ایالات متحده تامین شده است، بعید به نظر می رسد که اپل بتواند به تنهایی این مشکلات را کاهش دهد. این باعث می شود که آیفون های جدید سال آینده تنها گوشی های پریمیوم آسیب پذیر در برابر حملاتی مانند این باشند. این به احتمال زیاد آنها را از هر جایی که امنیت نگران کننده است منع می کند. (من در مورد شما نمی دانم، اما برای من، امنیت در حال حاضر یک نگرانی است.)

به طور خلاصه، حرکت اپل به سمت یکپارچه‌سازی عمودی با پردازنده‌ها می‌تواند منجر به مرگ آیفون شود، و این مزیت خطر را تضمین نمی‌کند.

The Lure of Lock-In

قفل کردن بسیار وسوسه انگیز است. این روشی است که مشتریان را آنقدر به طور کامل در آغوش می گیرید که نمی توانند حرکت کنند. معمولاً زمانی ایجاد می‌شود که یک شرکت به‌خوبی از مشتریان خود مراقبت می‌کند و سپس آنها را با لایه‌ای از برنامه‌ها و خدمات تخصصی می‌پیچد، به طوری که هزینه انتقال به چیز دیگری ارزش آن را ندارد. اشتباه نکنید – تا زمانی که با شما خوب رفتار می شود، برایتان مهم نیست.

با این حال، دو مشکل بزرگ در این رویکرد وجود دارد. اولین مورد این است که شرکت را نیز به یک رویکرد خاص قفل می کند و نمی تواند حرکت کند. سال‌ها پیش، من یک تحلیل رقابتی روی محصولی به نام «Crosstalk» انجام دادم. این برنامه ای بود که مردم را قبل از اینکه اینترنت وجود داشته باشد آنلاین کرد و آنقدر فوق العاده کامل بود که هیچ چیز نمی توانست با آن رقابت کند.

Crosstalk مالک بازار بود – سپس اینترنت اتفاق افتاد و از بین رفت. شرکت هرگز آن را ندید و تا زمانی که متوجه شد که نیاز به تکامل دارد، این کار انجام شد.

نمونه دیگر IBM است، و من شخصاً این را احساس کردم. من با روش های IBM در دریافت هزینه از مشتریان برای رفع عیوب محصول و قول دادن به ساخت محصولاتی که هیچ برنامه ای برای تامین مالی آنها نداشتند، مشکل داشتم. من این موضوع را به مدیر عامل بخش ما در میان گذاشتم و او توضیح داد که IBM اساساً هوا می فروخت. مشتریان در بسته بودند و انتخابی نداشتند، بنابراین شرکت می‌توانست هر کاری که می‌خواهد انجام دهد – و می‌خواست آن مشتریان را در ازای پول نقد دوشیده باشد.

این یک انحراف بزرگ از ایده‌آل‌هایی بود که شرکت را ایجاد کرد، و در حالی که در کوتاه‌مدت کارهای شگفت‌انگیزی برای سود IBM انجام داد، مشتریان در نهایت شورش کردند. وقتی این اتفاق افتاد، شرکت تقریباً از بین رفت. (آن CMO اخراج شد.)

مشکل بزرگ قفل کردن همین است. این شرکت در نهایت افزایش تعداد مشتریان خود را متوقف می‌کند و مدیران اجرایی متوجه می‌شوند که ساده‌ترین راه برای افزایش درآمد، استخراج مشتریانش برای پول است. رضایت مشتری از پنجره بیرون می رود. شرکت وفاداری مشتری را تا زمانی که از بین می رود خرج می کند و شرکت شکست می خورد.

اپل هنوز به آن مرحله نزدیک نشده است، و من شک دارم که در این دهه به این مرحله برسد – اما اگر این نتیجه به شدت کاهش نیابد، یکی از بزرگترین دارایی های اپل در نهایت می تواند آن را از بین ببرد.

به کارهایی که یک مدیر اجرایی جدید در حوزه پزشکی انجام داد، نگاهی بیندازید. او متوجه شد که افراد زیادی را در یک داروی خاص حبس کرده است، و بنابراین قیمت آن دارو را بیش از 5000 درصد افزایش داد (این اشتباه تایپی نیست — 5000 درصد). او در کوتاه مدت پول زیادی به دست خواهد آورد، اما من فکر می کنم این احتمال وجود دارد که در دراز مدت، شرکت به دلیل واکنش های منفی شکست بخورد.

این کاری است که مدیران، به‌ویژه مدیران جدید و جوان انجام می‌دهند. آنها برای پول نقد می روند و شرکت را می کشند. (وقتی این قطعه را تمام کردم، او بازنگری در موقعیت خود، احتمالاً به این دلیل که فقط سرزنش کردن پسر – بسیار خنده دار است).

در حال تکمیل

یک چیز که به نظر من جذاب است این است که در طول سال‌ها، وقتی مواردی از این قبیل را در مورد اپل مطرح کردم، بعداً مشخص شد که جابز به آنها فکر می‌کرد – و قبل از اینکه مشکل ظاهر شود، او یک راه حل برای آن داشت. محل. کوک ممکن است همین تمایلات را نشان دهد، زیرا وقتی داشتم این قطعه را تمام می‌کردم، شایعه‌ای با منبع خوب منتشر شد. به نظر می رسد که اپل قصد دارد برای iPhone 7 از ARM به Intel تغییر دهید.

اینتل همچنین یک راه حل امنیتی مانند Qualcomm دارد که می تواند برای تلفن های هوشمند اعمال شود. ناگفته نماند که این یک معامله، اینتل را از یک شرکت فعال در حوزه گوشی های هوشمند به قدرتی می رساند که قابل محاسبه است. اینتل رابطه بسیار منحصر به فرد و قدرتمندی با اپل دارد و این حرکت مشکل یکپارچه سازی عمودی را که من برجسته کردم، از بین می برد.

مشکل قفل کردن احتمالاً در ساعت کوک رخ نمی‌دهد، اما او باید آن را پیش‌بینی کند و برخی از محافظت‌های بلندمدت را اعمال کند. به این ترتیب، او می‌تواند آینده اپل را تضمین کند و اطمینان حاصل کند که مشتریان وفاداری به این شرکت هرگز علیه آنها استفاده نخواهد شد.

این موضوع کمتر در مورد اپل است، که به نظر می رسد هنوز مدیریت شایسته ای دارد، تا اینکه از اشتباهاتی که دیگران مرتکب شده اند جلوگیری کند. من احساس می‌کنم که اگر در مورد آنها بدانیم، می‌توانیم شرکت‌هایمان را از انجام آن اشتباهات دور نگه داریم – و شاید از خرید از شرکت‌هایی که به نظر نمی‌رسد از انجام آن‌ها اجتناب کنند، اجتناب کنیم. خوشبختانه، این اپل نیست – در حال حاضر.

Rob Enderle's Product of the Week

دو چیز واقعاً من را عصبانی می کند. یکی نحوه برخورد اداره کهنه سربازان با افرادی است که زندگی خود را برای آزادی ما به خطر انداخته اند (مانند مزخرفات)، و دیگری نحوه برخورد دولت های فدرال، ایالتی و محلی با افرادی است که به ماری جوانا پزشکی وابسته هستند (به طور کلی، همچنین مانند مزخرفات). ).

بسیاری از مردم به این مواد نیاز دارند تا بتوانند مدتی را که معمولاً به شدت کوتاه می شود تحمل کنند. این یک درمان با کیفیت زندگی است. من متشکرم که به آن نیاز ندارم، و در وضعیتی هستم که این موارد را قانونی کرده است. با این حال، در کالیفرنیا، جایی که من بزرگ شدم، این مایه شرمساری است که مردم باید از راه‌های بسیاری برای تسکین سطح غیرقابل قبول درد و رنجی که هر روز متحمل می‌شوند، بگذرند.

پیدا کردن پزشکانی که می‌دانند این فرآیند بسیار سخت است، مدارک مورد نیاز دلهره‌آور است، و دولت داروخانه‌ها را در مکان‌هایی قرار می‌دهد که حمل پول نقد یا حشیش احتمالاً تهدیدکننده زندگی است. اوه، و به دلیل قوانین فدرال، شما می توانید آن را فقط با پول نقد یا یک ارز دیجیتال مانند بیت کوین خریداری کنید. اگر ما این کار را با قاتلان مجرم انجام دادیم، دادگاه ها احتمالاً مجازات را ظالمانه و غیرعادی می دانند.

HelloMD، برنامه‌ای که روی تلفن هوشمند اجرا می‌شود، شما را به یک برنامه کاملاً بررسی‌شده متصل می‌کند. دکتری که می داند چگونه تأییدیه مورد نیاز شما را دریافت کند، اسنادی را که باید تهیه کنید جمع آوری می کند و آنها را در قالب دیجیتالی ایمن ارائه می دهد و شما را به یک داروخانه متصل می کند – در بسیاری از موارد، پزشکی که ارائه می دهد.

HelloMD Medical Cannabis ID Card

اساساً بیش از 90 درصد از درد یک فرآیند فوق‌العاده دردناک متمرکز بر افرادی که در حال حاضر تحت سطوح غیرقابل قبول درد هستند را از بین می‌برد. مسلماً، راه‌حل واقعی فقط قانونی کردن، مالیات و تنظیم این موارد است، اما تا زمانی که دولت سرنخی به دست نیاورد، HelloMD می‌تواند تفاوت بین جنگیدن برای زندگی و صرفاً پایان یافتن آن را ایجاد کند.

HelloMD یک تلاش نجیب برای کمک به جلوگیری از سرکوب کردن افراد نیازمند توسط دولت است و در نتیجه محصول هفته من است.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *