آیا اپل نفرین سازمانی را شکست خواهد داد؟

آیا اپل نفرین سازمانی را شکست خواهد داد؟

آیا اپل نفرین سازمانی را شکست خواهد داد؟

با توجه به اینکه اساساً یک iPad بزرگ با گزینه صفحه کلید بهتر و پشتیبانی از قلم است، iPad Pro نقدهای مناسبی دریافت کرده است. می توان آن را به عنوان یک محصول نسل اول طبقه بندی کرد – و به این ترتیب، بسیار بهتر از سایر محصولات است.

با این حال، تعداد زیادی از شرکت‌ها در فضای اپل وجود داشته‌اند که وقتی از تمرکز انحصاری روی مصرف‌کننده و تلاش برای انجام فناوری اطلاعات، از کار افتاده یا متوقف شده‌اند. در واقع، من واقعاً نمی توانم به هیچ شرکتی اشاره کنم که این کار را به خوبی انجام داده است.

بنابراین، سؤال این است که آیا این محور، اپل را بدتر خواهد کرد؟ من اینطور فکر نمی کنم. اپل ممکن است متوجه شده باشد که چگونه از این مشکل عبور کند.

نظراتم را در مورد آن به اشتراک می‌گذارم و با محصول هفته خود پایان می‌دهم: Qualcomm Snapdragon 820، که بزرگ‌ترین تغییر را در گوشی‌های هوشمند در این دهه منادی می‌کند.

نفرین های فناوری

همراه با بسیاری از تحلیلگران دیگر، من معتقدم دو نفرین وجود دارد که در صنعت فناوری زنده و خوب هستند. یکی نفرین ستاد جدید قصری. برای مدتی، شرکت‌ها را تماشا می‌کردیم که یک دفتر شرکتی جدید ایجاد می‌کردند که مدت کوتاهی پس از آن شکست خورد. موزه تاریخ کامپیوتر در واقع در یکی از آن ساختمان ها است که برای Silicon Graphics ساخته شده است. Poor Novell هرگز حتی دفتر مرکزی خود را هم ساخته نشد – برنامه های خود را درست قبل از انفجار اعلام کرد. بشقاب پرنده اپل به همان اندازه ای است که تا به حال دیده ایم.

موضوع دیگر – و مرتبط‌تر با این قطعه – چرخش از تمرکز مشتری به تمرکز شرکت است. در دهه 1980، قدرتمندترین شرکت رایانه شخصی اپل یا مایکروسافت نبودند. این Commodore بود، و تا زمانی که تصمیم به ایجاد یک ماشین متمرکز بر تجارت گرفت، بر آن تسلط داشت.

بزرگترین شکست اپل در آن دهه Lisa بود که عمدتاً بر تجارت متمرکز بود. مایکروسافت پس از داشتن موفق ترین محصول متمرکز بر مصرف کننده در ویندوز 95، تصمیم گرفت محصول سازمانی خود، Windows NT را که تا به حال فروش خوبی نداشت، به همان مخاطبان عرضه کند. از نزدیک به 100 درصد سهم به سایه ای از آن رسید. یکی از تلاش‌هایی که استیو جابز پس از بازگشت به اپل انجام داد، تلاش‌های کامپیوتری متمرکز بر تجارت آن بود (به همراه رایانه‌های شخصی، چاپگرها، دوربین‌ها و غیره).

با هر دو نفرین، من فکر می کنم مشکل اصلی تمرکز است. در ساخت یک دفتر مرکزی، مدیران اجرایی تمرکز خود را از محصول به سمت سوارکاری تغییر می‌دهند تا ببینند چه کسی بهترین دفتر، قرارهای اداری و سایر امتیازات را خواهد داشت. هنگام انتقال به شرکت، تمرکز از ویژگی‌ها و کارکردهایی که کاربر می‌خواهد به سمت انطباق، قیمت‌گذاری حجم بازی‌ها و تلاش برای تغییر نکردن چیزها منتقل می‌شود.

برای شرکت، هیجان چیز بدی است. چیزی که من را در مورد عقلانیت مدیرانی که این حرکت را انجام می دهند تعجب می کند این است که کاربران می توانند هر 12 ماه یکبار برای خرید چیزهای جدید و جالب انگیزه داشته باشند، در حالی که خریداران سازمانی چرخه جایگزینی طولانی تر از پنج سال – اغلب بسیار طولانی تر را ترجیح می دهند. اوه، و اگر کاربران چیزی مانند آی‌پد یا ویندوز 95 بخواهند، آن را روی اعتراضات IT می‌کشند. اگر فناوری اطلاعات چیزی را بخواهد که کاربران نمی‌خواهند – مانند پایانه‌ها یا تین کلاینت‌ها – معمولاً فروش خوبی ندارد.

از این‌جا، شرکت‌های فناوری «هوشمند» تصمیم می‌گیرند، بیایید روی فناوری اطلاعات تمرکز کنیم و به کاربران اجازه دهیم شن و ماسه بکوبند، و نتیجه بسیار بد است. شرط می بندم که نمی توانید بگویید من از تماشای مردم که دوباره آن درس را یاد می گیرند خسته شده ام.

چه چیزی اپل را متفاوت می کند

اپل در این مورد چندین کار واقعا هوشمندانه انجام می دهد.

اول، تیم کوک مک خود را رها کرده و یک رایانه شخصی ویندوزی به همراه دارد. نه، شوخی کردم، او یک آیپد پرو حمل می کند. من اغلب احساس می کردم که مدیر عامل باید به یک مدافع شخصی برای محصولات تجاری یک شرکت تبدیل شود. مدیران عاملی که این کار را انجام می دهند می توانند اطمینان حاصل کنند که محصولات شرکت آنها نیازهای کاربر را برآورده می کند، زیرا آنها کاربر هستند – و نیازهای آنها نادیده گرفته نمی شود. این باعث می‌شود که آنها را به باور واقعی محصول تبدیل کنند، نه فقط شیل‌های بسیار خوب. تجربه عملی کوک باید تضمین کند که محصول بر روی کاربر متمرکز می‌ماند، حتی زمانی که تلاش برای رفع نیازهای فناوری اطلاعات متمرکز می‌شود.

دوم، اپل در حال ساخت یک کانال سازمانی نیست، بلکه از کانال‌های سیسکو و آی‌بی‌ام برای انتقال محصول استفاده می‌کند. این امر باعث می‌شود اپل بر روی کاربر تمرکز کند و در عین حال به شرکای توزیع خود اجازه می‌دهد تا فروشگاه‌های فناوری اطلاعات سازمانی را خوشحال کنند.

تنها مشکلی که در این مورد وجود دارد این است که حداقل برخی از الزامات سازمانی باید به مرور زمان آن را به محصول بازگردانند تا از موفقیت ارائه اطمینان حاصل شود – به ویژه در زمینه هایی مانند امنیت و مدیریت. به نظر می رسد که هنوز این اتفاق نمی افتد. با این حال، با توجه به تاریخچه، فکر می‌کنم خیلی بهتر است که برخی از نیازهای سازمانی برآورده نشود تا اینکه اپل نیازهای کاربر را از دست بدهد.

iPad Pro

سه مشکل اولیه در iPad Pro وجود دارد، اگرچه هیچ یک از آنها قاتل معامله نیستند. من انتظار دارم اگر اپل گوش کند، در محصول بعدی بیشتر مورد توجه قرار خواهد گرفت.

صفحه لمسی روی صفحه‌کلید ندارد. هنگام حرکت سریع، برداشتن دست از روی کلیدها برای لمس صفحه نمایش آزاردهنده است و با توجه به اینکه اپل صفحه نمایش لمسی را روی رایانه های شخصی خود قرار نداده است، این حذف به خصوص عجیب به نظر می رسد.

فقدان پورت USB به این معنی است که برخی از لوازم جانبی مورد نیاز مانند برخی از انواع حافظه امن، نشانه‌های USB RSA و تعداد زیادی چاپگر نمی‌توانند با دستگاه استفاده شوند، که برای بسیاری از مغازه‌ها مشکل ساز خواهد بود. سعی می کنند از آنها به عنوان لپ تاپ استفاده کنند.

در نهایت، احساس قلم هنوز درست نیست، نشان می‌دهد که اپل خودش این کار را انجام داده و برای بیش از یک دهه از یکی از شرکت‌های در حال توسعه در این فضا نخریده است. در این مورد، این احتمال وجود دارد که برخی از کاربران واقعاً احساس بهتری نسبت به اپل پیدا کنند – برای مثال، آنهایی که بین iPad و کاغذ رفت و آمد نمی کنند، یا کسانی که به تازگی با تبلت شروع کرده اند و هرگز حافظه ماهیچه ای کاغذی را توسعه نداده اند. .

آی‌پد پرو برای اولین عکس بد نیست، اما اینکه اپل چقدر سریع این کاستی‌ها را برطرف می‌کند، به ما نشان می‌دهد که چقدر رابطه‌اش با سیسکو و IBM قوی است، و اینکه آیا اینها شراکت واقعی هستند یا مشارکت فقط به نام.

در حال تکمیل

استفاده از Cisco و IBM همراه با تعامل شخصی تیم کوک با iPad Pro باید موفقیت محصول را تضمین کند. این واقعاً بستگی به این دارد که سیسکو و آی‌بی‌ام چقدر بر محصولات آینده تأثیر می‌گذارند. باید برای رسیدن به حداقل های فناوری اطلاعات کافی باشد، اما برای قطع ارتباط با کاربران کافی نیست – و دومی مهمتر از اولی است.

در حالی که برخی از مشکلات اولیه در مورد محصول وجود دارد، احتمالاً به عنوان یکی از بهترین پیشنهادات نسل اول هر شرکتی کاهش می یابد، و این نشانه ای قوی از موفقیت آینده آن است.

در پایان، محصولاتی مانند آی‌پد پرو، سرفیس پرو، و سرفیس بوک تمرکز جدیدی را بر ایجاد دستگاه‌هایی که کاربران واقعاً می‌توانند دوستشان داشته باشند، به نمایش می‌گذارند، و این امر باعث افزایش قابلیت حمل و عمر باتری می‌شود. برای آن دسته از ما که از محصولاتی مانند این زندگی می کنیم، هیچ چیز بدی در مورد آن وجود ندارد.

Rob Enderle's Product of the Week

هفته گذشته گزارش به روز شده خود را در مورد Qualcomm Snapdragon 820، که از سال 2016 در تلفن‌ها و چند تبلت، روبات‌ها، پهپادها و اتومبیل‌ها نمایش داده می‌شود. حمل و نقل آن به تازگی آغاز شده است.

Qualcomm Snapdragon 820 Processor

پردازنده Qualcomm Snapdragon 820

به طور معمول، ما شاهد بهبود عملکرد 5 درصدی سالانه نسبت به سال در گوشی‌های هوشمند هستیم، و هر دهه یک بار به دلیل یک تغییر بزرگ فناوری، جهش عظیمی را شاهد هستیم – و این همان بخش است. کوالکام جهش عملکردی 30 درصدی در قدرت پردازش با این نسل و جهش عملکرد 2 برابری یا بهتر در سرعت داده شبکه را پیش‌بینی می‌کند.

علاوه بر این، صدای بهتر (هم جداسازی و هم حجم)، تصاویر بهتر (مصنوعات کمتر، اشباع رنگ بهتر، ارواح کمتر، دقت رنگ بهتر)، امنیت بهتر (هم بیومتریک و هم ضد بدافزار)، شارژ بهتر (طولانی) دریافت خواهیم کرد. -شارژ رزونانس بی سیم از راه دور و شارژ سریعتر) و عمر باتری بیشتر.

به‌طور فزاینده‌ای، ما با تلفن‌هایمان زندگی می‌کنیم، و این باعث می‌شود بسیاری از چیزهایی که واقعاً آزاردهنده هستند – مانند به خاطر سپردن گذرواژه‌ها (یا درست کار کردن خواننده اثر انگشت لعنتی)، تمام شدن شارژ (یا نگرانی در مورد اجرا شدن) خارج از قدرت)، و تصاویری که مکنده هستند – چیزهایی از گذشته هستند.

برای افرادی که سال آینده گوشی‌های خود را با گوشی‌هایی که از این قطعه استفاده می‌کند تعویض می‌کنند، اگر OEM اکثر این ویژگی‌ها را روشن کند، تقریباً تفاوت شبانه‌روزی را مشاهده خواهید کرد، اگرچه متأسفانه اغلب این ویژگی‌ها را روشن نمی‌کنند. این فقط برای گوشی های درجه یک است. اگر با بودجه کم خرید می کنید، سال 2017 ممکن است سال بهتری برای شما باشد.

از آنجایی که اسنپدراگون 820 مانند قرار دادن یک سوپرشارژر – من طرفدار سرسخت سوپرشارژرها هستم – در گوشی شما خواهد بود، این محصول هفته من است.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *